7月31日，柳鋼集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨二季度中層干部大會，總結(jié)企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排三季度重點(diǎn)工作。柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李斌在會上強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)自治區(qū)年中工作會議暨三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會議精神，以更大力度、更實(shí)舉措抓緊抓實(shí)各項工作，奮力推動三季度經(jīng)營發(fā)展取得新的更大突破，為全力沖刺實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

會上，李斌重點(diǎn)分析了二季度以來柳鋼經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所面臨的新形勢、新特點(diǎn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了自治區(qū)黨委、政府以及國資委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會精神，進(jìn)一步明確形勢任務(wù)。李斌指出，二季度集團(tuán)營業(yè)收入同比增長4.0%，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，為全區(qū)國企經(jīng)營質(zhì)效改善作出貢獻(xiàn)。三季度是承上啟下的關(guān)鍵時期，全體干部職工要緊密圍繞集團(tuán)二屆五次職代會具體工作部署，以全年目標(biāo)倒逼工作進(jìn)度，靶向發(fā)力、集中突破，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打牢堅實(shí)基礎(chǔ)。

李斌以六個“靶向發(fā)力”對三季度重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行部署。一要在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營上靶向發(fā)力，鋼鐵板塊要持續(xù)深化鐵前降本、鋼后提效，協(xié)同板塊要全力推動營收穩(wěn)增長；二要在推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整上靶向發(fā)力，加快推進(jìn)產(chǎn)線煥新升級，深化產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效，力爭前三季度品種鋼和“四個百萬噸”產(chǎn)品銷量同比有所增長；三要在深化AI賦能上靶向發(fā)力，聚焦重點(diǎn)項目，深化數(shù)據(jù)治理，釋放數(shù)據(jù)價值，加速技術(shù)融合，不斷夯實(shí)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)；四要在堅定綠色發(fā)展上靶向發(fā)力，重點(diǎn)推進(jìn)超低排放改造評估驗(yàn)收、問題整改、長效監(jiān)管，推動建立能效標(biāo)桿示范廠，加強(qiáng)電力交易政策研究，推進(jìn)柳鋼能源結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型；五要在協(xié)同產(chǎn)業(yè)挖潛提效上靶向發(fā)力，穩(wěn)步推進(jìn)外拓市場，強(qiáng)化貿(mào)易業(yè)務(wù)全流程管控，抓好生產(chǎn)、銷售、物流大協(xié)同和海外項目建設(shè)；六要在實(shí)施精益管理上靶向發(fā)力，重點(diǎn)在多基地的高效協(xié)同、算賬經(jīng)營和成本控制、裝備適配性和數(shù)字化支撐、人才和技術(shù)的長期儲備等方面進(jìn)一步發(fā)力，不斷縮小與先進(jìn)同行的差距。

李斌強(qiáng)調(diào)，中層干部隊伍是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中流砥柱，在工作作風(fēng)問題上，要有畏戒，面對名利“能知足”，時刻牢記“知足常樂，終身不辱”，時刻牢記“前車之鑒，后事之師”。要有擔(dān)當(dāng)，面對責(zé)任“知不足”，努力找準(zhǔn)差距，解決好“不愿擔(dān)當(dāng)”“不敢擔(dān)當(dāng)”“不會擔(dān)當(dāng)”的問題。要有作為，面對事業(yè)“不知足”，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量效率意識、改革創(chuàng)新意識、爭先進(jìn)位意識，匯聚推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。